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2016年3月5日，公司2016年第一次工作会议顺利在上海漕河泾开发区顺利召开。会议确定了2016年公司发展大的方针政策、重点工作和目标。公司董事长张泽全、总经理张小勇出席会议并讲话。
 

            
       董事长张泽全首先在会上对公司发展提出了总的思路，要求在2016年6月前完成公司升二级资质的工作，并在5年内将公司资质升到一级。要求进一步加强在建项目管理，加强质量控制，加强成本管理，降低施工风险，创新施工工艺。张董事长说，土建是公司业务发展的重点，质量管理是公司业务发展的重要保障。同时，公司业务要进行多元化发展，像积极发展家装业务市场、建筑设备对外租赁市场。勉励全体同仁必须坚定发展信心和决心，认真贯彻落实公司的要求和部署，进一步明确发展思路，理顺管理体制，创新管理模式，提升队伍素质，增强服务能力和市场竞争力，努力实现又好又快发展。


       
      对于2016年下一步的工作，总经理张小勇提出四点要求。一是理清思路，找准定位，把握发展方向。要把工程建设队伍作为项目建设者的责任和定位，在保障甲方和业主利益的前提下实现与所有合作方共赢。二是建管分开，突出重点，确立管理模式，明确管则不包包则不管。三是明确职能，明晰界面，理顺管理流程，进一步明确各相关部门的职能定位，明晰工作界面，形成合力，承担起各部门应有的责任。四是把握节奏，有序推进，完善体制机制。

会议期间，各部门负责人就本部门的工作予以发言。